今日，2015中国网络文化产业年会“互联网+动漫发展论坛”在北京国家会议中心隆重召开。咪咕动漫副总经理向黎生出席会议，会议上，向黎生以“手机动漫标准与动漫产业发展”为题，做出相关的演讲。

以下为演讲完整内容： 　　

好，各位朋友，很开心和大家又相聚在北京，来参加这样的一个网博会，那过去的2015年确实是感觉到越来越好了，也很兴奋，因为我们看到了这个产业在这个历史时代和机遇跨越式的发展，所以说刚才有些领导说2015年是一个转折年，也是一个爆点，也是一个转折点，从我们的角度来看刚才宋主任讲了很多了，所以我觉得从原来的政府领导到市场的驱动，确实是越来越影响，我觉得这个可能刚才两位和前面专家讲的是一样的。那第二个就是说平台驱动从原来的营销模式的变化也越来越明显了，因为原来可能是渠道，那现在我们来看到平台性的公司驱动产业的发展也是越来越严谨。第三个我们看到的是这个产业从原来的内容性的制作或者是这样一个运营模式转到跨界融合多元化营销的模式，所以我想围绕刚才讲的中国移动力度这个发展的历程，和整个产业的现状跟大家做一个总结的汇报，包括明年的一些思考。  　  

从动漫产业的结构性来看，这些数据2015年就是我们整个产业的规模已经超过1000个亿，就是整个增长率是到了15%左右，那我们从行业的角度来看就是融资资本方的情况，待会儿谢老师会有一个更详细的介绍，就是这里还不全面，后面还很多的企业获得了融资，所以说我们看到这个企业这个产业被资本市场关注的时候，说明我们已经处在一个拐点了，而且是一个转折点，来加速这个行业的发展。第二个角度来看我们看到这个产业结构的变化，原来从纸媒到电影到电视的产业结构，那我们预测就是未来到2018年这样一个产业的结构，他发生一个结构性的调整，所以说刚才在演讲当中也提到了。我们看到预计2014年到2018年动漫产业结构的趋势，一个是版权一个是互联网一个是新媒体，特别是首都动漫的增长在引领产业的转型。那从用户体验的角度来看，我这几天非常关注CIS和美国拉斯的变化，企业的虚拟化，包括内容的数字化这样的一个趋势，可能会改变或者是提升用户这样的一个企业方式，这个是我看产业结构的变化。第三个就是我们咪咕动漫在这个产业领域打造升级业态方面做的一些事情，所以说我们去年从这几年的增长来看，我们每年核心的关键就是我们创新开拓，我们今年就是转型突破，我们从去年的36.7个亿，前年的25个亿，那我们今年预计会达到50个亿这样的一个产业布局，所以说我们去年的话是在运营和品质的全版权，我们到2016年的突破我们版权和收入的拓展做了一个新的调整和优化。   　

那第二个在产业界方面，大家都来关注互联网+，那这个产业结构和原来在电视当中纸媒方面有一些什么样的不一样，所以说在这一块我们推动传统动态的融合，构建一个新型的动漫产业的业态，我们觉得这个是驱动这个产业发展最根本的因素，所以说我们在文化创意领域，包括和上游的融合，产品的研发，运营推广，电商和资本运作形成了一个生态体系的壁垒，刚才在李筱婷的演讲当中也呈现了一个IP新的模式的合作，从我们的角度来看包括产品的生产和开发和运营推广方面，我们也是打造一个新的产业。第三个就是我们往上游内容开发合作这一块，我们怎么样改变原有的合作商业的模式和合作的结构的一些创新，那第一个就是说我们建立这个保底的，原来都是保底的分成模式，从去年开始我们有保底的机制领域作品，那去年开始我们保底是260个和80个动画作品，S级是43部，A级是163部，目前已经创造近1599.6万，那这样我们就让创作者有一个保底的收入。我们在海外版权这一块，目前在宣传日本就是韩国这样的版权作品有87部，那这个数据不断的持续的运行。那第二个就是我们在独家原创作品的版权管，签约漫画有52部，全版权买断漫画44部。第第三个就是我们海外版权的创新，我们取得13部漫画正版授权，今年我们会更多，这个就是在内容方面做的工作。  　  

第二块就是怎么推动持续产业的创新和内容方面，那在部里的引领下我们也做了很多的工作，包括去年和年前我们去美国和欧洲进行一些考察，所以我们在这些考察来思考，就是在中国为什么会出现持续性的成功，所以说我们来看变形金刚系列就是在全球的票房从1到4的变化，那我们去看星球大战，这几天在全球的票房来看还是很好的，从1到4、5、6、7，这些的票房平均在6个亿以上，我们看国内的版权还是非常少的，有一个熊出没还有一个大圣归来，所以说很多的这些版权创作还是集中在国外的作品上面。所以说我们这些作品我们在思考为什么他可以持续的一二三四五大的来收看，而我们的作品怎么可能持续的成功，从这个角度来思考，他们比我们到底强到哪里，到底是人才结构还是资本还是市场成熟度，最后我们的思考和总结是，他创作规律他创作机制不一样，所以说从手机动漫这个领域来看，我们怎么降低他的门槛，所以说现在目前这个国家标准还是有4个方面的组织内容，一个就是我们讲手机动漫内容的要求，就是从创意创作格式的转换怎么降低这个成本，提高这个创作的效率。第二个就是我们的用户服务，从用户的角度来看怎么提供保护用户的权益，提供提升用户的体验。第三个从运营的角度来看，就是怎么样从多个环节来规范他的运营管理，第四个就是手机动漫文件模式。 　    

从这个标准的解读来看，他提升了用户的体验，我们原来看用户的体验我们改编了我们动漫产品的方式，那原来我们就是在电视动画来看，那最中间的一个问题他的播出终端是受限制的，所以说从我们的移动终端和手机的角度来看，他的体验的一致性，包括他服务的内容和版权的保护完全是不一样的。那第二个就是说他促生了产业的转型和发展，降低了他的创作门槛，所以说我们在内容创作标准规则，包括从交互的方式特效，包括他最后输出的格式，以及他的产业的协同之间，那产业的协同就是大屏各种各样的去融合，所以说我们讲通过我们的这些国家的标准，这里面上升为国际的标准，就是部分的企业，部分的终端，部分平台的企业。那第三个就是说我们有走出去的思考，怎么催生国际的走出去，我们现在把我们最后形成的这个手机动漫的一些格式和一些文件以及输出合作，那上个月我们和香港的公司合作，我们今年有更多走出去的地方，就是把国内的版权，不仅是输出的内容还是输出交通方式，我们想在国际上面一个真正的形成中国式的这个动漫的一个标准。反过来他的内容进入中国市场的时候也是遵循我们这样的一个评价标准，这样就改变上游合作的一些方向，因为现在分很多个渠道，而且这个渠道的格式是不能融合的，所以他进来的时候也觉得不能融合，所以说这样如果我有一个焦点，他走出去的时候，那都是可以的。  

第三块讲一下发展趋势，那第一个思考来看就是动漫产业商业模式多样化，所以说我写这个的时候在想，到底是研究模式还是提高这个方式，还是产品的结构，但是我觉得还是新的模式，一个从商业的角度来看，合作模式没有变，第一个就是内容的升级，我说老瓶装新酒，就是很多的品牌的形象，包括他的内容，和一个故事的重新的包装，但是他的延续性和结构性就是刚才和那些美国的那些大片之间的偶合度我觉得有进一步的附加值。第二个就是全版权的这一块，这一块大家就很亲切，就是版权和用户这样的一个战略，第三个就是动画的定制，原来可能是一个内容的转化，那我觉得从内容的平台上来看，就是原来他做的是内容的发行，那内容的发行现在转到内容联合的定制，就是我觉得下一个内容就是一些板块，这个是从企业的角度来肯他商业模式的变化，那从公司的角度来看商业模式的变化，一个就是说我的上游模式的变化，就是用户可以参与创作和喜欢的漫画家和他喜欢的作品和他喜欢IP动漫内容的走向。第二个就是说众筹的模式，我在美国看到是说他的前期客户的涌入，就是我前期产品的方式以及往下游延伸的一个方式，所以说这个就反过来推动这个二次的结构，这个是我讲商业模式的变化。第二个就是产品表现的丰富化和多样化，那原来我们可能只是做内容的这个出口和发行，那我们现在来看他的表现方式已经促进了很多很多的变化，那从内容形的角度来看，就是漫动画的2.0已经升级了，原来他的体验是比较一个构想，或者是正在一个交互方式，而现在的漫动画他就是增加了一种场景或者是一种情景一种电影式的播出，他把我的这个剧情的代表交互变了，所以说我前一段参加杭州的发布会，就是国内动漫的漫动画的升级。那还有一个就是头漫，头漫和慢动画的融合，就是头谋漫画讲一个故事，那这个故事是会和你的故事进行融合，这个是我从内容的角度来看。    　

那我们还有一个初音的模式，那这个是我们在传统方式的演进，那第二个社交类产品的多元化，那我们的社交方式进行平台的交互，现在有很多深的基于X元爱好者的爱好者，所以说核心我们来看包括二次元，大家看到很多这样APP的事情。那还有主题乐园的方式，那原来我们一个大的组织乐园的方式，现在这个主题乐园线下的方式已经和商场的这个游乐园有结合，他做的体验方式的变化。第三个就是技术利用提升了产品的体验方式，一个是VR技术的融合，一个是全息技术的运用，这个改变了我们原有动漫的趋势。第三个就是大数据+和互联网+初步品牌与的变化，那第一个对他们来看，我们大数据+到底带给我们动漫的平台影响有多大，我们原来只是作为一个内容的标签和用户的运营，但是现在已经不再是一个实时性运营的情况了，所以我们会把内容产品用户和渠道四个要求和16个闭环的关系，在16个闭环关系里面和这些内容用户和渠道有了这样的一个核心策略，所以说我们还打着这样的一个口号，我们这段时间决定做一个明年全国发声的会议，我们会把我们的产品，我们的挂机，我们的游戏，我们的视频，我们的动画形成一个全板性的运营，这个效果通过挂机通过我们IVR的产能，这个是我们觉得可能会是一个新的内容运营的模式。那第二个互联网+，加什么，肯定是加他营销的机制，我们现在外出做内容这一块，就是可以有几种模式来进行融合，第一个就是说我们从营销O2O，大家非常的清楚，第二个就是几种衍生方式的变化，那第一个就是我们有很多的方式来结合不同的版权不同的入口，那我从中是什么，就是你的用户，那可能是我的内容，那可能做出是我的聚集点，这个就是N2N的模式，平台来驱动，那平台驱动是一个N2N的模式，那原来是单点N2E的模式，大平台的模式，每一个APP他是一个入口也是一个出口，所以说这个输出是我产品的一个方式。    　

最后一个跨界，就是跨界融合带来的新机遇，大家现在都有一个共同的因素，动漫不仅仅是在国内，刚才也讲了，现在是比的我的产品跨界融合的方式，所以说我去年看到很多新的方向，包括我们原来讲的教育生活的融合，但是我去年看到他就是和现代农业和绿色产业的融合，包括和体育足球这样的一些融合，包括和我的医疗这样的融合，我觉得动漫往下就是一个有效的方式，动漫就是一个演员，那动漫就是一个融合剂，所以我觉得动漫就是一个创作模式，他可以跨界来应用，因为互联网来讲，他就是羊毛出在猪身上，肯定是这个模式，所以说内容可能就会变了，那内容通过品牌的传播，通过别的渠道，通过别的产品来进行罗列，我想这个也是互联网+给我们带来全新思维的方式，内容创作的一个规律，代表一个新的引领模式的变化。所以我想最后2015已经过去了，期待大家一起努力去开创2016新的一个动漫产业更加好的一个未来，谢谢大家。